1． 加强应收款项的内部控制，不断优化财务结构，降低资产负债率。

 

 (1) 建立信息评级、审核制度。在工程投标之前，做好建设单位的资信评级，深入调查建设单位的社会信誉、立项文件和资金状况等，对建设单位的信用等级做出正确的评估。在源头上杜绝承接资信状况差、社会信誉不良的建设单位发包的工程。

 

 (2) 建立应收账款台账管理制度。财务管理人员应及时确认各类应收款项的性质、金额以及合同约定的到期日，对债务单位执行经济合同的情况进行动态的跟踪分析。定期向债务单位发送 《企业询证函》，确认应收款项的金额。

 

 (3) 建立财务预警制度。由财务人员、业务领导和经办人员组成预警小组，对账龄长且超过合同约定付款期限的应收账款进行重点分析并对其进行定期跟踪。一旦发现债务人经营情况恶化或存在资不抵债的因素应立即采取措施，将损失降到最低。

 

 (4) 设立清欠组，采取一定的激励措施对应收账款进行清理。企业可以设立清欠组对长期不能收回的应收账款进行清理，对多次清欠仍无结果的应收账款可采取与经济效益挂钩，清账提成的办法;对一些无故恶意拖欠的债务人，可考虑采取法律途

径强制执行。

 

 2．让企业管理层认识到资产负债率的重要性，并将其纳入考核指标。

 

  企业管理层必须意识到，资产负债率的合理与否直接关系到自己企业的前途和命运。一个合理的资产负债率，能确保企业持续稳定的发展。企业对管理层的考核除了产值、利润、工期、质量、安全、环保和文明施工以外，另外增加资产负债率的考核，使考核内容更加具有科学性、合理性、系统性。

 

 3． 加强项目成本管理的过程控制，使项目利润最大化。

 

  企业应加强项目成本的过程控制，规范成本费用的发生行为。按照施工项目的工艺流程及成本费用形成的流程，把成本费用以责任成本的形式解落实到各责任中心，通过建立债权匹配的成本费用责任中心进行有效控制，同时，建立有效的成本费用信息系统是进行成本费用过程控制的信息资源保证。从而确保项目利润的最大化，降低资产负债率。

 

 

 

  4． 加强企业会计基础工作，杜绝违规账务处理的发生。

 

  大型的建筑施工集团所属成员单位的财务人员，应定期进行 “内部往来”的核对，避免在会计期末汇总报表时出现 “内部往来”不能充分抵消的情况，保证会计信息的真实性和准确性。同时财务人员应对长期挂账的应付账项进行一次清理，对于一些确实无需支付应付款项按照现行会计制度可以转入 “营业外收入”，增加权益性资本从而降低资产负债率。此外，企业财务人员应杜绝延期纳税、抽逃投资款等违规账务处理的发生，该行为不仅增加了企业的资产负债率，更增加了企业的法律风险。

 

  5． 政府相关部门应加大建设项目财务决算的监管力度。

 

  政府相关部门应加大建设项目财务决算的监督力度，严格要求建设单位按照 《基本建设财务管理若干规定的要求》所规定的时间加紧办理完工项目的财务决算。避免建设项目竣工验收后长期未财务决算的现象发生。

 

  6． 加快建筑业营业税向增值税的改革，提高会计人员素质，降低企业税负。

 

  国家应加快建筑业营业税向增值税的改革，从而克服目前税制下，原材料进项税无法抵扣的问题，降低施工企业的税收负担。税务机关对大部分建筑业企业税收普遍采取核定征收方式，主要依据是建筑企业成本核算不实。究其原因，与会计人员业务素质不高有很大关系。因此，建筑业企业要严格按照财政部制定的《会计基础工作规范》和 《企业会计制度》的要求，并结合建筑工程成本项目的划分和相关资料，处理日常会计事务，使企业的会计核算尽可能地符合税法的要求，为查账征收创造条件;同时，税务部门要根据国家出台的税收、会计法律法规，适时举办各种形式的培训班，加大培训力度，不断提高会计人员的业务素质。

 

  总之，企业降低资产负债率的途径有很多，当前我国基本建设，尤其是基础设施建设正处于高速发展时期，结合施工企业面临的机遇与挑战并存的现状，加强企业的财务管理和内部控制，优化资本结构降低资产负债率对企业的持续、稳定的发展意义重大。