杜邦分析法是运用几类关键的财务指标、比例相互关系，综合性地分析一个企业的经营情况和运营情况，这类统计分析方法最开始由美国杜邦公司应用，故称“杜邦分析法”。杜邦分析法的关键指标值是ROE（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity），即净资产收益率，别称股东权利报酬率、利益净利率、净资产利润率等，是考量一家企业（特别是在是上市企业）盈利工作能力的关键综合型指标值。ROE是销售毛利与均值股东权利的比率，最能体现已有资产得到净收益的工作能力。

一般而言，该指标值越高，表明项目投资产生的盈利越高。依据ROE的基础界定和会计专业的有关定义，ROE能够呈现为不一样的方式：

净资产收益率（ROE）=总资产净利率×权益乘数（杠杆比率）=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=（纯利润÷营业收入）×（营业收入÷总市值）×[1÷（1-资产负债率）]

杜邦分析法是根据ROE指标值，运用各关键财务比率/指标值间的相互关系，对企业经营情况及经济收益开展综合性分析点评的方式，要以指标值的分解掉转换和详细分析全过程主导线，重中之重表明危害企业盈利工作能力的要素有什么、各要素互相影响和功效的关联是啥、怎样精确地挑选管理方法措施来保持企业的非凡绩效。

中国公司正处在从传统式的管理方法方法，到当代管理机制变化的历史进程中，专家教授、咨询管理公司、实业家们自始至终沒有终止探寻合适中国公司实际上的管理模式、方式、专用工具和方式。生搬硬套、照搬国际性知名企业的优秀管理机制、专用工具方式，仍未给中国公司产生期待的非凡绩效，反倒使诸多企业留有了组织松垮凝滞、高效率经济效益不高、管理方法走过场的并发症。归根结底，并不是由于中国公司与西方国家企业在经营规模上存有差别，也不仅是所在的发展趋势环节不一样，更多方面的难题取决于，实业家们乃至有非常一部分的专家教授和咨询管理公司，对管理模式、专用工具、方式欠缺本质性的了解和了解，一味地封建迷信说白了“最新消息的”管理方法科研成果。

杜邦分析法运用中的常见问题：

数据资料的客观性与精确

一切一种统计分析方法的基础规定是统计数据、信息内容的客观性与精确。杜邦分析法是根据对企业多个关键财务报表、指标值的数据分析，在数据分析的全过程中，发觉难题及难题的严重后果，并采用目的性的对策处理企业运营管理难题。这针对企业上市并不会太难保持，而针对一样可用该方式的一般企业，特别是在中小型企业则明确提出了相对性较高的规定。企业必须具有比较健全的财务会计管理体系，规定工作部门和各个部门的统计数据来源于精确，统计方法一致、精确、客观性，不然分析結果无法体现企业的实际上运营绩效，杜邦分析法也将丧失分析的本质使用价值和指导作用。

客观性对待ROE的局限

有关杜邦分析法的缺点和局限的分析研究许多，单单从科学方法论的视角来讲，杜邦分析法有其与生俱来的不够和局限性，关键反映在及时性、危害性、使用价值性、人为性等层面：

及时性局限性反映在杜邦分析法偏重于分析单一時期内企业的运营情况，当企业以便新业务流程、创新产品的技术性产品研发和市场开拓而开展很多資源资金投入时，短时间ROE指标值将会降低，但这类降低一般仅仅分阶段的，对企业长久发展趋势通常都是有益的。这时单纯性从ROE指标值分析，不可以精确点评企业运营管理高效率和经济效益的好坏。

危害性局限性反映在ROE指标值不可以体现一个企业在得到盈利时随着的财务风险，指标值更偏重于盈利而忽略了风险性，也无法尽快反映盈利与风险性怎样恰当的衡量选择。

使用价值性局限性就是指ROE指标值体现的是股东权利的盈利状况和帐面价值，是对数据、过去销售业绩的点评，但不可以体现企业的实际上价值、未来发展趋势与市场前景。

人为性不够关键就是指企业若想将来得到更强的ROE指标值主要表现，除开根据一切正常提高运营水准的方式外，可以依据ROE的计算方式，人为因素可选择性地调节权益乘数（债务构造）、财产信用额度（企业并购或解决财产）等要素，更改ROE指标，这类调节将会危害公司股东和投资人的权益。

紧密联系企业运营主题活动

杜邦分析法在管理方法实践活动、决策、消费投资等行业的普遍运用，早已充分证明了该方式以及指标值的现实意义和必要性，方式自身 的一些运用局限性或不够。正是如此，人们在讨论杜邦分析法的实践活动运用时，更偏重于充分发挥可视化工具与方式的优势，避开其本身的局限性和不够。

因而，人们觉得恰当地应用一个可视化工具与方式，协助企业进行总体目标、达到非凡绩效，多方面讲，务必保证二点：最先，对可视化工具与方式有恰当、客观性、全方位的了解。合理的运用起源于全方位的了解和恰当的挑选。可视化工具与方式的分析結果可否为运营管理决策出示协助、应用全过程和统计数据信息内容来源于是不是行得通是专用工具与方式挑选的重要环节。次之，可视化工具与方式的运用全过程务必時刻与企业实际上的运营管理主题活动紧密联系。分析统计数据来自企业运营管理的实际主题活动，而不仅是财务指标或数据统计；分析的全过程結果对某一管理方法行业（营销推广、购置、生产制造、工程项目、会计、人力资源管理、技术性产品研发等）或特殊业务流程版块（产品定位、定价策略、客户满意度、销售渠道等）有实际的指导作用；分析的整体結果应服务项目于企业的阶段目标和战略定位，对于难题的处理对策，可以从

企业内部和外部获得必要的资源保障，支撑企业改进内部管理、提升经营业绩。