杜邦分析体系是美国杜邦公司提出的一种财务分析方法，其基本原理就是将财务指标作为一个系统，对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力及其相互之间的关系进行全面评价，从而使评价者较深入认识企业的财务状况及相互联系，从而为有效的财务决策提供参考。对“总资产贡献率”进行层层分析，从而对企业经济效益的优劣情况做出较为准确的评价与判断

  总资产贡献率是考核和评价企业盈利能力的核心指标，它反映了一个企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现。总资产贡献率=（利润总额+税金总额+利息支出）／平均资产总额×100%。根据杜邦务分析法，决定“总资产贡献率”高低的因素有两个方面：一是销售 税利率，二是总资产周转率，销售税利率取决于企业的经营管理，总资产周转率取决于企业的投资管理。

改进公司财务管理的建议

 构建以费用预算为核心的收益导向预算管理模式，控制可控费用，从内部抓起，深度挖掘，构 建以费用预算为核心的收益导向预算 模式，进行企业精细化管理。具体构建该预算管理模式的措施有：

1、预算的编制以企业发展战略为导向。业务部门错误地认为预算的编制就是以部门历史的数据为依据，在编制预算时只考虑自己部门的“小利益”，而没有紧密联系公司的战略目标，这样编制出来的预算就违背了预算管理的目的，导致的最终结果就是浪费了人力、物力，又没有使预算起到应有的作用。建议现在业务部门以企业发展战略为导向进行预算编制，根据公司预算总目标分解本部门的目标，再按照部门目标进行预算编制，这样编制出来的预算就容易执行，在公司年终考核时也不会因为原先预算编制的不合理而产生一系列的矛盾和问题。

2、建立一套完整的预算管理信息化系统。预算管理信息系统作为财务管理系统中一个单独的功能模块，不仅提供了预算控制、权限设置、数据联查、执行分析、指标预警等一系列功能，更重要的是提供了预算监控、分析、考核及时性的重要平台。建立一套完整的预算管理信 息系统，并把这一系统与企业其他信息化系统进行相互整合，利用网络资源，实时、高效、准确获取预算信息，为预算的编制、执行、监控、分析、考核等环节提供可靠的数据依据，这样就避免了原来财务数据统计滞后所造成的超预算支出等现象。

3、完善预算评价体系。预算管理是一个“计划、实施、检查、措施”不断 循环改进的过程，预算评价就是“检 查”这个环节，至关重要，二者缺一不可。建立一套有效的考核指标体系和相应的激励措施，客观、公正地评价每个部门预算工作的成效。 这套考核指标重点考虑预算执行结果，同时兼顾预算执行的准确性。

4、加强培训，宣传贯彻企业文化理念，提高员工预算管理意识。企业文化是企业的灵魂，在员工中深入人心，在工作中处处体现。结合企业培训与文化宣传贯彻，将企业文化的精髓融入全面预算管理工作中，使员工不仅对企业文化的认同感加深， 又能认同在这种企业文化下的预算管理，让预算编制真正做到增加收入、控制成本费用而编制的预算。